项目部个人述职报告

各位公司领导、同事：

大家好！岁月不居，时节如流。回望2019，时间过得飞快，转眼年关将至，现将本年度总结及下年工作计划汇报如下：

一、2019年工作总结

（一）完成主要工作1：扎根xx项目，勇当排头兵

3月12日，首当其冲由xx转战xx，开展xx项目约1万平米护坡项目工作，截止4月初全部工作顺利完成。

在此期间，我主要负责项目施工的整体协调、安全文明施工、质量、进度管控。该项目小，但是中间的程序环节每一样都必不可少。项目初期，基槽土方开挖，每一步的开挖深度、坡度校核及与协同队伍的沟通确认必不可少。期间，每天都是5-6级大风，施工队伍初来乍到，对此环境不甚适应。临时的降温、突来的阵风，都得做好提前的防冻、防尘准备，以避免影响施工进度。同时兼顾质量控制与安全环境影响，每天检查汇报施工任务落实情况，必要时及时与领导沟通调动人力、材料、机械，最终按时按质按量完成任务。在此，要特别感谢领导给予的信任与支持，才能保证此项目的圆满完成。

（二）完成主要工作2：初次体验劳务清包，踏实质检工作

当初知道我们团队要接手xx务清包项目，内心些许激动，因为到了这个层次，一切事务都得亲历亲为，与总包完全不是同一个概念，这就更考验我们的管理能力与执行力。其中使我体会最深的就是：稍有粗心或考虑不周，将有可能导致项目的整体利益受损。这尤其体现在进度计划、质量控制与劳动力资源安排上，虽然不排除大环境客观因素的影响，但通过自我主观大局意识提高和工作能力的加强，大部分问题还是可以避免的，当然这需要我们整个团队的通力协作，以及责任制的继续深化才能够实现。

4月中旬至今年年底，共完成车库及3#楼建筑面积9600余平。我的主要工作内容有：前期管理零工，建立施工现场临时设施，达到省安全文明工地要求。7月初从车库入手，开始整体项目的质检工作，过程控制，环环相扣。本着对自己负责，对领导负责，对业主负责的初心，着重隐蔽检查，外观尺寸检查，每个工序自检、报验，存在问题马上整改，绝不含糊。后期涉及冬期施工，着重检查保温措施，以有效保证混凝土强度达到设计要求。

期间积极主动完成承担领导交付的生产重任及其他协调任务，其中存在些许不足，使我反省到自身还存在部分管理与现场处置能力的不足。再次特别感谢上级领导大力栽培与信任支持。

二、2020年工作计划

（一）重点工作计划1：继续做好3#公寓建造的质量管理工作。

本着创建精品、奉献业主的职业精神，在做好本职工作的同时，努力为集体分担，努力做到事无巨细，精益求精。

（二）重点工作计划2：加强新技术、新应用及新的管理理念的学习。

顺应时代潮流，凡事接受新思路、新方法，积极学习高新实用技术，不断深化技术、管理方面理论与实践的认知，以达到真切实际高效地解决实际问题目的。

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